10月24日上午，集團公司2025年前三季度經濟運行分析會議在佳木斯龍煤經濟技術園區召開。會議深入貫徹落實省國資委經濟運行分析會議精神，通報集團公司前三季度主要經營指標完成情況，分析當前形勢，總結經驗做法，查找差距不足，利用好最后兩個月時間，努力提升經濟運行質量，有效控制虧損，全力穩住經營基本盤，為全面完成全年既定的目標任務打下堅實基礎。

集團公司黨委書記、董事長王戈主持會議并講話。集團公司黨委副書記、副董事長、總經理張忠波出席會議并對下步工作進行部署。

會議指出，今年以來，權屬各公司認真貫徹落實集團公司工作部署，在應對市場變化、強化經營管理上，采取了一系列積極有效措施，工作值得肯定。下一步，要針對工作中存在的問題和不足，結合與會領導提出的意見建議，不折不扣地落實好會議部署。

會議強調，要統籌發展和安全，始終把安全作為重中之重，細化落實各項措施，堅決杜絕各類事故發生；要著力優化生產組織，科學安排采場接續，全力釋放安全經濟產能；要持續深化煤質管理，加強源頭管控與過程監督，堅持以市場為導向，多生產適銷對路的產品，以優質產品拓市場、創效益；要打好虧損治理攻堅戰，積極盤活閑置與低效資產，加快推動具備條件的資產處置工作，提升資產運營效率；要強化全面預算與成本管控，嚴控非生產性支出，推動管理模式向精益化轉變；要牢固樹立過“緊日子”思想，層層壓實經營責任，確保完成全年各項計劃目標。

會議要求，集團公司總部機關部門要進一步發揮服務和督導職能，確保各項措施落地見效，推動權屬各公司減虧增效；要強化跨部門協作聯動，全力推動資源整合、項目并購等關鍵舉措取得實質性突破，為集團公司實現全年目標任務提供堅強保障。

就抓好下步工作，會議強調，要全力確保安全生產，克服麻痹思想，強化責任擔當，開展好“安全警示教育月”活動，確保井上井下安全全覆蓋；要科學釋放安全產能，做到災害治理、生產接續、裝備工藝、勞動組織、隊伍建設和激勵政策六個到位；要強化虧損企業治理，樹立“過緊日子”思想，發揮專班作用，加大平衡調劑閑置物資設備和修舊利廢力度，充分運用改革、市場化手段，從根本上杜絕虧損源；要全面強化成本管控，樹立降本增效意識，嚴格控制工資總額和薪酬，加強源頭質量和過程控制；要全面規范薪酬管理，嚴格執行薪酬管理有關規定，清理不合理的津貼補貼，穩妥解決薪酬“倒掛”清退問題。要強化“兩金”管控與“兩資”清理，積極清收應收賬款，盤活閑置資產，提升資金流動性。要未雨綢繆做好煤炭儲備與保供工作，確保能源穩定供應。要超前謀劃明年各項工作，科學制定明年目標任務，確保各項工作有序銜接、扎實推進。

會議還對巡視、審計問題整改、薪酬管理等方面工作提出了要求。

集團公司領導宋云飛、孫雷、張學臣、于會軍，集團公司總經理助理孫光出席并結合各自分管工作，對權屬各公司前三季度經濟運行情況進行了深入剖析，并就做好下步工作提出了要求。

會議通報了集團公司前三季度煤炭生產、煤炭銷售、煤質、成本管控，虧損企業治理、主要考核指標完成情況。

會上，雞西、鶴崗、雙鴨山、七臺河四個礦業公司和新疆龍煤能源公司作經濟形勢分析匯報，其他權屬公司作書面匯報。

集團公司相關部門總監、高級經理及權屬各公司相關領導、部門負責人分別在主會場、視頻分會場參加會議。