10月23日，公司黨委書記、董事長韓福生在振興礦調(diào)研檢查工作時強(qiáng)調(diào)，要堅持問題導(dǎo)向，集中力量全力破解影響安全生產(chǎn)的難點、卡點問題，保障生產(chǎn)秩序平穩(wěn)有序，確保礦井產(chǎn)量規(guī)模穩(wěn)定。

入井途中，韓福生了解了振興礦近期原煤生產(chǎn)、經(jīng)營管理、明年生產(chǎn)接續(xù)安排等工作情況，沿途檢查了巷道內(nèi)各系統(tǒng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)情況。來到綜采一隊工作面回風(fēng)道，韓福生對照工程設(shè)計牌板了解了工作面開采設(shè)計方案、煤炭儲量和周邊采掘活動等情況，聽取了當(dāng)班安瓦員的崗位描述，詢問了區(qū)域災(zāi)害治理采取的技術(shù)措施和執(zhí)行情況。隨后，韓福生深入現(xiàn)場認(rèn)真檢查了綜采工作面全系統(tǒng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)和煤層賦存狀態(tài)，詳細(xì)了解了綜采設(shè)備實際狀態(tài)對生產(chǎn)造成的影響情況。韓福生要求，要針對當(dāng)前工作面綜采設(shè)備實際狀況，組織力量對綜采支架損壞的重要部件進(jìn)行更換。要采取掛圖會戰(zhàn)的方式，明確目標(biāo)、定方案、給政策、抓執(zhí)行。要對綜采設(shè)備部件損壞和維修情況進(jìn)行匯總，認(rèn)真分析客觀因素，并查找自身管理短板，堵塞管理漏洞，釋放安全產(chǎn)能。各級管理人員要堅持問題導(dǎo)向，嚴(yán)格工作面現(xiàn)場管理，刀刃向內(nèi)，深入查找影響正常生產(chǎn)秩序的原因和問題，制定有效措施，建立健全長效機(jī)制，形成閉環(huán)管理，防止問題反彈回潮。要構(gòu)建全鏈條安全管理責(zé)任體系，強(qiáng)化責(zé)任落實與監(jiān)督檢查，確保施工方案和技術(shù)措施落地見效，全面提升工作面安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)水平，為安全生產(chǎn)提供堅強(qiáng)保障。